導(dǎo)語(yǔ)：

安全是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作的基礎(chǔ)，作為一家重工生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)形象、關(guān)乎每一位員工的幸福，更是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題。公司于5月13日，與中港金邦簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)管控與文化品牌工程建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目簽訂后， 5月5日-31日，中港金邦按照合同要求，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行了訪談、調(diào)研，診斷，形成了海陸重工安全文化調(diào)研診斷報(bào)告，并于2019年6月24日，在公司辦公大樓成功召開(kāi)了安全風(fēng)險(xiǎn)管控與文化品牌工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，此大會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著中港金邦與海陸重工安全風(fēng)險(xiǎn)管控與文化品牌工程建設(shè)已經(jīng)起航，也為一年的項(xiàng)目建設(shè)作了部署與安排。

此次會(huì)議由蘇州海陸重工股份有限公司副總經(jīng)理周華主持；張家港市應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)邵滸致辭；中港金邦（北京）國(guó)際文化咨詢有限公司常務(wù)副總經(jīng)理薛立新做了主旨講話；中港金邦（北京）國(guó)際文化咨詢有限公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理孟德龍做項(xiàng)目調(diào)研診斷工作匯報(bào)會(huì)議。蘇州海陸重工股份有限公司各級(jí)管理人員及操作員工代表，共計(jì)200余人參加了會(huì)議。

 會(huì)議由蘇州海陸重工股份有限公司副總經(jīng)理、容器事業(yè)部總經(jīng)理周華 周華主持

張家港市應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)邵滸致辭；

中港金邦（北京）國(guó)際文化咨詢有限公司常務(wù)副總經(jīng)理薛立新致辭：

薛立新的主旨講話主要從打造安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌，領(lǐng)航企業(yè)安全發(fā)展”為主題，結(jié)合海陸重工安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)實(shí)際，提出了以下指導(dǎo)建議：

一是安全文化的先導(dǎo)是觀念的更新。海陸重工今后的特色安全文化建設(shè)中，金邦將針對(duì)海陸重工安全管理的特點(diǎn)和文化差異，凝煉出一套具有其特色、符合時(shí)代特征、具有行業(yè)先進(jìn)性的安全文化核心價(jià)值觀、愿景、使命和一套先進(jìn)的安全管理理念，引領(lǐng)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識(shí)的樹立、良好行為的養(yǎng)成。使企業(yè)和員工的安全價(jià)值觀達(dá)到高度的融合統(tǒng)一，形成“觀念一致、目標(biāo)同向、上下同欲、行動(dòng)同步、責(zé)任共擔(dān)”的良好格局。

二是安全文化建設(shè)品牌打造的關(guān)鍵是安全思維模式統(tǒng)一。在海陸重工特色品牌安全文化建設(shè)中，必須通過(guò)理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化研究建設(shè)，形成一整套科學(xué)的思維模式，使員工的思想和企業(yè)的核心價(jià)值觀相互融合，從而把思想變?yōu)樗季S，把理念變?yōu)樾拍睿M(jìn)而轉(zhuǎn)變員工的安全思維定式、思維習(xí)慣和思維模式，提升員工的思想素養(yǎng)和安全文化境界。

三是安全文化建設(shè)品牌打造的另一關(guān)鍵是安全行為模式的固化。行為模式是引領(lǐng)和規(guī)范企業(yè)全體員工可以做什么、不可以做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)安全文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和理想追求，是思維模式具體化的表現(xiàn)。管“行為模式”就要管出科學(xué)做事的“行為習(xí)慣”、“行為定式”，管出行為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、行為無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)用行為模式引領(lǐng)、固化成行為定式、行為習(xí)慣，積淀成行為文化。

在海陸重工今后的特色安全文化建設(shè)中，應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和三層級(jí)員工的行為管控，積極探索和優(yōu)化安全管理流程和操作方法，培養(yǎng)員工的安全自控能力和良好的安全行為定式、行為習(xí)慣，并將其固化為安全行為模式，確保執(zhí)行不變頻道、落實(shí)不走樣，扎扎實(shí)實(shí)落到車間、班組和崗位上，把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升到“我會(huì)安全”、“我能安全”、“我保障安全”的工作境界，使每一員工都能夠做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”，真正做到固本強(qiáng)基，落地生根。

四是管安全，就要管良好安全文化環(huán)境的營(yíng)造。觀念變不變，環(huán)境說(shuō)了算，環(huán)境變，觀念變，行為變。在今后的安全文化研究中，研究創(chuàng)立“物理環(huán)境”和“人文環(huán)境”，有效防范人為違章，彌補(bǔ)人為疏漏。管“物理環(huán)境”，就是要管出預(yù)防人為失誤的“本質(zhì)型”安全物理屏障，控制固有安全風(fēng)險(xiǎn)，消除深層次和隱蔽性隱患，防止人為過(guò)錯(cuò)，彌補(bǔ)人為疏漏；管“人文環(huán)境”，就要管出“遵章守紀(jì)”能“駕馭員工行為”的本質(zhì)型安全文化環(huán)境，使有遵章守紀(jì)意識(shí)的人，實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)；使沒(méi)有遵章守紀(jì)意識(shí)的人，在此環(huán)境中，改變觀念，影響行為，同樣實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)。讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，讓行為養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣積淀成文化。

五是管安全，要管人本與物本兩化建設(shè)。把人本、物本兩個(gè)本質(zhì)化建設(shè)，挺在傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理前。在今后的文化建設(shè)中，研究創(chuàng)立“物本+人本=零傷害” 或“無(wú)隱患+零違章=零傷害”固化程式，精準(zhǔn)指導(dǎo)“物本”與“人本”兩化研究，支撐“物本”與“人本”兩化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“用物質(zhì)文化，管控物態(tài)安全，用行為文化，管控行為安全”，助推“零傷害”之夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。管“物本”，就要管出設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境“三物態(tài)”本質(zhì)型安全化狀態(tài)，管出物態(tài)“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”、“無(wú)隱患”，實(shí)現(xiàn)用“物質(zhì)文化”管控 “三物態(tài)”安全；管“人本”，就要管出決策層、管理層和操作層“三行為”本質(zhì)化安全，管出行為“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”、“零違章”，實(shí)現(xiàn)用“行為文化”，管控“三行為”安全。

六是按照“三管三必須”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”法治要求；按照“管‘安全’，要管‘專業(yè)化’，讓 ‘專管’挺在‘單管’前”這一原則，研究建立“五專控”五階段，用“五專控五階段”，管控“五大專業(yè)化安全”，控制“五大”專業(yè)化“失控”風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全管理由“缺陷管控”向 “系統(tǒng)專控”升級(jí)跨越。靠實(shí)各專業(yè)部門的安全責(zé)任，真正意義上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化部門共管安全的格局。

七是安全文化的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制。管安全，就要管風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患產(chǎn)生前，控制風(fēng)險(xiǎn)失控風(fēng)險(xiǎn)；把隱患管控挺在事故發(fā)生前，控制隱患失管風(fēng)險(xiǎn)；把教訓(xùn)汲取挺在事故再發(fā)前，控制事故再發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；把應(yīng)急建設(shè)挺在救援前，控制救援失控風(fēng)險(xiǎn)。在海陸重工今后的特色安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)中，要嚴(yán)格按照國(guó)家應(yīng)急管理部要求，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，促進(jìn)安全管理從系統(tǒng)管控向風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，使各類風(fēng)險(xiǎn)處于可控受控狀態(tài)。

中港金邦（北京）國(guó)際文化咨詢有限公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理孟德龍從項(xiàng)目基本概述、現(xiàn)狀調(diào)研診斷、安全文化現(xiàn)狀分析、安全文化現(xiàn)狀的比較分析、員工對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的期望和建議分析、企業(yè)安全文化診斷總結(jié)、安全文化建設(shè)重點(diǎn)等七個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了調(diào)研診斷情況，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃做了整體安排和匯報(bào)；

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)代表認(rèn)真聆聽(tīng)！

好的開(kāi)頭是成功的一半，本次大會(huì)的成功召開(kāi)，標(biāo)志著中港金邦與蘇州海陸重工的合作正式起航，雙方精誠(chéng)合作、攜手共進(jìn)，開(kāi)啟了海陸重工安全風(fēng)險(xiǎn)管控與文化品牌建設(shè)之旅。